在众多互联网企业纷纷斥重金争夺热门体育赛事网络直播权之后，将如何运用互联网思维对这些优质内容进行运作，实现价值最大化?
近日，乐视集团在中国香港连续举办两次新闻发布会，引发业界关注：一场是关于内容，乐视体育公司宣布获得中国香港英超2016年至2019年共3个赛季的独家网络转播权;另一场涉及硬件，乐视集团推出6款第三代乐视智能电视和4k标准版乐视机顶盒，并将根据中国香港地区用户的喜好打造终端和内容产品。
在业内人士看来，这两场发布会暗藏大文章。长期以来，乐视集团坚持“内容+平台+终端+应用”全产业链的生态模式，成为中国内地颇具影响力的综合视频网站，而此次举行两场发布会，意在两点：一是携特色生态模式试水中国香港市场，如果成功再拓展国外市场;二是由于英超赛事转播在中国香港市场已培育了较为稳定的观众群体，形成一定的市场规模，借助体育赛事是开拓中国香港市场的一个较好的突破口，同时借助不同硬件终端产品和内容运营经验，能对一场体育赛事节目进行多元开发，实现“一鱼多吃”。
赛事转播权备受青睐
近来，热门体育赛事转播权备受互联网企业青睐。比如，乐视早前拿下了中超在中国内地市场的网络直播权，腾讯以5亿美元的价格获得NBA在中国内地的5年独家网络直播权，苏宁投资的PPTV以2.5亿欧元拿下5个赛季西甲全媒体直播权等。不过，这些赛事的直播权和分授权范围仅限于中国内地市场，像乐视体育这次在中国香港市场拿下体育赛事独家直播权的，在国内互联网企业中尚属首次。
据了解，在中国香港市场，通过付费电视观看英超赛事，已形成一种相当成熟的商业模式，拥有大量的忠实观众。在乐视体育获得授权之前，这一赛事的独家转播权和分授权由中国香港Cable宽频公司与电讯盈科旗下的Now TV轮流“做东”，且授权费用非常高昂。比如，英超最近的3个赛季转播权归电讯盈科所有，授权费用为2亿美元。此次发布会意味着中国香港英超将告别“有线电视”，首次进入由互联网公司主导的“无线英超”时代。
虽未透露具体授权费用，但乐视体育首席执行官雷振剑表示，此次购买赛事转播权的费用并不低。他表示，之所以砸重金购买体育赛事独家转播权，主要是因为体育赛事转播在中国香港地区已经成为一个比较成熟的市场，同时节目拥有方英超联盟也对乐视采取的全产业链生态模式感兴趣，希望通过此次合作挖掘更大的商业价值。另外，对于乐视自身而言，希望通过内容、硬件等产品的同步输出来试水中国香港市场，进而启动全球化布局大战略。
多元运营挖掘赛事价值
传统电视端直播和转播一项体育赛事时，往往靠转播权分销、广告招商等回收成本，实现盈利。随着网络技术的迅猛发展，这种传统的商业模式开始受到冲击，比如更多的观众从电视转向网络，用户不再满足于只通过屏幕欣赏比赛的被动观看方式，而是希望获得更多互动性强、参与性强的产品、服务和市场活动等。而正是这种变化，让雷振剑有信心收回购买成本。
雷振剑的自信来源于乐视集团坚持的“内容+平台+终端+应用”全产业链生态模式，以及乐视体育针对体育规划的“赛事运营+内容平台+智能硬件+增值服务”全生态产业链。“乐视集团一个最大的特点就是对全系资源进行整合，一项内容可在多个终端、平台播出，丰富了硬件产品的功能和体验。同时，硬件产品的销售，又能拉动用户对内容的消费。如此一来，可以争取到比传统电视台更庞大的目标用户群和潜在的消费者。”雷振剑介绍，比如对英超赛事转播节目这种独家内容，可以通过智能手机和智能电视这种连接内容、平台和应用的终端，将英超赛事提供给球迷，挖掘潜在的客户人群。
数据显示，成立仅一年多的乐视体育，已拥有英超、欧洲冠军联赛、世界一级方程式锦标赛等200余项1万多场赛事的转播权，并基于这些赛事节目开发了游戏、相关自制节目等衍生内容，不仅积累了大量用户，也获得了可观的经济收益。在乐视体育首席内容官刘建宏看来，这些均得益于乐视体育坚持的“赛事运营+内容平台+智能硬件+增值服务”全产业链规划。“所谓内容运营，指的是采购大量优质赛事的独家转播权和分授权等，进行资源的积累。在赛事运营方面，乐视体育采用CP2C模式，即全流程到达用户的策略，用户可以参与到赛事的筹划过程中，比如在运营国际冠军杯赛（ICC）时，乐视体育就曾征求球迷意见，询问他们希望哪支球队来中国参赛，并尽最大可能帮助球迷达成所愿。”刘建宏介绍。不仅如此，乐视体育还推出一些智能运动产品，比如自行车，然后再根据这些智能产品开发一些赛事节目。此外，乐视体育还会从体育彩票、体育培训、体育电商、体育票务、线下活动等增值服务上，获得更多的用户和收益。
以往，传统企业打开中国内地以外的市场，主要靠资本和产品的输出，而把商业模式输出并落地的，并不多见。乐视体育能否打开更大的市场，备受业界关注。不过，正如乐视控股副总裁、亚太区副总裁莫翠天所言，乐视体育就是要以互联网的方式激发体育产业，让体育赛事产生更大的经济效益。（来源：国家知识产权局官网）
